Von Wachstum zu KI-Transformation

Zehn Jahre lang haben wir etailer Solutions aus eigenen Mitteln am Standort Olpe aufgebaut und profitabel gehalten. Business Insider schrieb 2018 über uns: „Es muss nicht immer Berlin sein", ein Satz, der bis heute stimmt.

Gleichzeitig zieht mich die Metropolregion Köln und das Rhein-Ruhr-Gebiet an. Ich habe dort einige Jahre gelebt, kenne das Netzwerk und die Unternehmensdichte in meinen Themenfeldern.

Der eigentliche Kern der Arbeit war Integration: ERP- und Warenwirtschaftssysteme, Product Information Management, Zahlungsanbieter, Marktplätze sowie Newsletter- und Recommendation-Systeme sauber an den Shop anzubinden, ohne dass die Datenqualität leidet. Kunden wie Fritz Berger, Fahrrad-XXL oder H&S Bike-Discount haben wir genau dafür begleitet, keine Insellösungen, sondern eine Plattform, die mit der übrigen IT-Landschaft spricht.

2023 stieg ein Private-Equity-Investor ein. Das war ein Zeichen, dass wir etwas aufgebaut hatten, das professionelle Investoren für kaufenswert hielten.

2025 habe ich meine Anteile verkauft. Der neue Eigentümer wollte für die Übergabe Kontinuität, deshalb habe ich die operative Rolle noch eine Zeit lang weitergeführt, zuletzt als CMO, verantwortlich für Wissenstransfer und eine geordnete Übergabe an das neue Team. Diese Phase ist inzwischen abgeschlossen.

Aktuell wickeln namhafte Onlineshops über 500 Millionen Euro Jahresumsatz über die etailer Plattform ab. Die Software wurde auf Open-Source-Basis komplett in Deutschland entwickelt.

Was ich in diesen Jahren gelernt habe, lässt sich nicht in Zertifikate packen: wie man eine Produktorganisation aufbaut, die skaliert, wenn das Budget knapp ist. Wie man ein Team durch Wachstum führt, ohne zu verlieren, was es erfolgreich gemacht hat. Genau das bringe ich in eine Führungsposition ein.